天津天保控股有限公司(以下简称“天保控股”)是保税区管委会投资的大型国有独资公司,由管委会授权行使国有资产经营管理职能。在推动区域经济发展中,天保控股不断做大产业规模,优化产业结构,提高产业水平,主营业务包括区域开发建设、基础设施运营、物流及汽车展贸、金融与投资四大板块,形成了主业突出、多业并举、竞相发展的产业发展格局,成为多元化发展的企业集团。

天保控股立足管理会计的发展方向,积极探索适合集团财务持续稳健快速发展的新模式。根据“向管理要效益”的经营理念,在如何强化集团财务管控能力方面,深入研究、广泛调研,同时在运营支撑、流程梳理、服务管理等方面也提出了持续优化的新思路。集团在考虑内部各业务板块地域分散、行业众多、经营特点迥异等实际情况后,为了尽快提高集团财务管理标准化、专业化水平,防范财务风险,于2014年搭建财务集中管理平台,引入财务共享服务模式。

天保财务共享系统功能架构

天保控股建立财务共享服务模式是实施财务控制、优化资源配置的有效手段,进一步完善了财务管控、财务共享、业务支持三大核心体系;建立在财务组织深度变革基础上的管理模式,整合了集团及所属公司的财务资源,实现其内部流动、合理分配,完成了集团财务组织结构扁平化改造;借助财务共享服务平台建设,以集团化运作、一体化管理为总体目标,实现业务信息到财务信息的自动转换,进一步推动了业财流程的专业化、标准化、统一化进程。

天保财务共享建设管理效益

天保财务共享中心从诞生之初便是以“会计工厂”的姿态出现,是为了以较低的成本形式解决企业财务核算中简单重复工作,得益于流程引擎、会计凭证引擎、影像技术、银企直联、系统集成等技术,通过财务共享平台的建设,提升了核算相关服务效率的同时,也大大改善了服务质量。在这个过程中,作为“核算工厂”的财务共享中心天然汇聚了大量数据,相比于需要很大投入的各类业务中台,财务共享中心实际上已经具备了进一步挖掘数据价值乃至管控价值的先天条件和潜力。

集团财务管理的提升和变革,对财务信息化建设提出了数字化和智能化转型的规划和要求。在财务共享平台的基础上,为了适应集团财务管理的变革,同时解决业务新需求以及在共享平台使用经验上积累的新的管理和业务诉求,集团计划在未来2到3年内依托财务共享平台的数据积累,引入会计电子档案、大数据、RPA、智能审核、智能分析、智能展示等新技术,打造属于天保的数智一体化平台,借助目前更为先进的平台技术,全面提升财务共享平台效率,提升集团财务管控力,提升用户满意度,助推天保数字化转型。

久其财务共享经典案例

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