高峰对话:财务数智化转型 实践者如是说

来源:金融界网站

金融界网站讯 2020年12月16日,由中国企业财务评价专家委员会为指导单位,中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家,以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂,围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析,采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式,为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

会议高峰对话环节以“财务智能化转型中的高人高见与高手高招”为题,由美国管理会计师协会(IMA)华北区合作发展总监周海燕女士主持,对话嘉宾包括孚能科技CFO王慧女士、金山云CFO何海建先生、金蝶集团资深顾问专家刘伟先生、智唐科技创始人朱垒磊先生、智多多创客平台创始人胡刚先生、协鑫能科CFO彭毅先生。与会嘉宾共同探讨了新技术、数智化对所在企业乃至行业的冲击与挑战,以及企业如何利用新技术帮助企业做出战略决策等时下备受关注的问题。

何海建:云计算赋能“新基建”,驱动财务数智化转型

金山云CFO何海建表示,金山云是做基础云计算的公司,目前已经成为国内领先的一家独立公有云服务商。在今年疫情期间,云计算帮助传统行业实现“不停摆”,不仅实现效率的提升,更重要地保持了日常经营的稳健和正常。

云计算作为互联网的底层技术和基础设施,也是今年强调的“新基建”的底座。依托云计算,会产生很多应用产品,而财务应用是中间非常重要的一部分。

何海建介绍到,在疫情的最初阶段,人们居家办公期间,互联网的用量、带宽的用量、全网互联网的波峰波谷趋势和往年相比发生了很大的变化。由于用户本身的基础用量与习惯发生了变化,为此金山云增加升级了对于整个用量使用确认的办法、算法,以及落实到最终的运营上。他表示,在客观环境发生变化的情况下,高效地实现财务和内部IT系统进行匹配显得尤为重要。

此外,他还讲到,“对于我们本土的技术,包括人工智能、大数据处理平台、打通数字烟囱,通过底层的IT底座,实现高并发、高实时的计算能力,目前在国内是有充足的计算资源和基础设施能力的。这也为国内企业实现这一转型,打下了很好的背景和基础。”

朱垒磊:智能化技术能够为企业实现三大价值:监管+减负+连接

智唐科技创始人朱垒磊介绍到,财务部门其实是个枢纽型部门,智唐科技在财务领域推出的RPA流程自动化解决方案,通过信息化手段,帮助财务部门更好地管控其他部门。

朱垒磊表示,RPA机器人我们称其为数字员工,而这些数字员工对企业的价值体现在三个方面:

一是,监管;即RPA流程机器人的引入相当于企业的老板和CFO在各个部门安插了眼线,它可以调取员工定期工作报告平时使用的软件、OA系统、ERP系统里面的相关信息,然后提炼出必要的信息,自动、定时汇报给企业高管。

二是,减负;所谓“减负”,就是将以往那些重复性、事务性工作交给机器人来做,而腾出来的时间,财务人员可以做一些创新性、激励性的工作;

三是,连接;现在人们提到的数智化最终会实现的愿景是AI成为一个类似于企业智慧大脑的角色,但真正实现最终的智慧大脑这个愿景,可能还要五年、十年以后。RPA机器人它的第三个价值叫连接,即用一种半自动化或自动化作为智能化的前导应用,企业最终实现智能。也就是说,我们可以用流程机器人的管控逻辑和智能管理系统,让企业的各个部门连接起来,先让数据连接起来、流动起来,最终在五年、十以后完成流程化的自动愿景。

彭毅:利用大数据降本增效,提高财务管理水平

协鑫能科CFO彭毅表示,作为传统企业,协鑫积极拥抱新技术,在战略层面,正在从清洁能源的纯粹生产商,向清洁能源的综合能力服务商转变。在转型过程中,新技术便有了应用的空间,同时也推动了智能财务的提升。

他介绍,这些新兴的业务要求我们快速、准确地进行决策,为此需要建立一个新的决策体系。而这个决策体系需要及时获取数据,精准获得数据,同时还要做全面的分析和预判等。

比如,在智能财务方面,2010年协鑫实行财务共享,目前的系统与投资管理系统、设备管理系统、生产系统,都形成了连接和共享,这种情况下可以做到业务端对端的管控。此外,协鑫还利用数字机器人进行应收应付的清账、银行流水的入账,避免了人工干预,提高了数据质量。

胡刚:CFO须有变革之心 应遵循一个路线

智多多创客平台创始人胡刚表示,新技术是全球商业的第一推动力,面对新技术的冲击,CFO应有一颗变革的心,遵循一个路线,即管理标准化、标准IT化、IT流程化、最后实现规范、高效、透明、协同。

在企业智能化财税应用上,胡刚表示作为互联网财税公司,智多多创客平台已经服务了100多家消费品公司,其中主要是上市公司。他举例到,“一家互联网公司有几万个兼职的推广员,我们通过系统对接方式,让数以万计的兼职人员在我们的系统上面进行注册,再利用核定征收的政策进行高效率、自动化的交易和完税汇票。”

刘伟:未来的智能财务需要注重数据价值的挖掘

金蝶集团资深顾问专家刘伟表示,科技力量是财务转型的推动力,推动了财务组织的变革与财务流程的重组。他认为,科技力量对财务转型的变革主要在三个方面:一是,财务工作方式的变革;二是,移动化等应用推动了无纸化或无接触办公;三是,财务机器人推动了更加自动化的财务管理。

此外关于智能财务,刘伟重点强调了三点:一是,未来的财务一定处于人机共存的时代;二是,未来智能财务的应用重点强调了AI和BI的结合;三是,财务职能与职责的转变,用财务赋能企业战略发展。

刘伟认为,在当前的时代,不是数字化技术颠覆了财务,而是财务利用信息技术或数字化技术进行了自我颠覆。所以财务进行数据挖掘和洞察的时候,就要体现出能够既要做数据价值的挖掘,又要去满足公司战略决策的要求。他表示,数据价值的挖掘,是未来财务应用数字技术的一个重要体现环节,也是财务在应用时体现出的生态化概念。

王慧:财务人员需应对新技术的挑战 实现自我转型

孚能科技CFO王慧表示,面对变化、面对变革,唯一不变的就是一直在变化。作为一个财务人,我们应该不惧变化、张开双臂去拥抱这种变化。这就需要我们投入更大的热情和专业知识的积累,另外还要借助于科技的力量,数字化、智能化、网联化的力量,帮助CFO在更大的领域里面,对于发展要建立与之匹配的全球性的财务架构,实现财务工作的整体智能化的转型。

王慧还表示,财务人员未来在数字化转型当中起到了关键作用,但一定不是过去传统的财务人员,一定是完成了非常好的自我转型的财务人员,能够实现他和软件、和最先进的数字化技术的结合。

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