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作为全球网络规模最大、客户规模最大、市值排名领先的电信运营企业，中国移动集团于2017年进行了全集团核心ERP、报账、税务、资金和资产等信息系统的集中统一建设，并陆续在2019年上线运行，实现了全集团信息系统集中化部署。随着集中化部署，处理业务流程方面仍然面临着众多挑战，财务、运维、业务办理等工作存在大量重复机械的手工操作，复核量大、效率低、耗费人力、物力、财力。

在集团“大连接”战略、“降本增效”行动的指挥下，中国移动集团引入优易联RPA产品，在不侵入已有系统的前提下实现财务流程自动化，落地智能化技术，从而补缺了财务数字化转型的关键一环。

项目实施过程中，优易联团队一直致力于协助中国移动建设服务于全集团的财务机器人服务能力，主要包括以下两个方面：

  一、构建“平台集中、运营分级”的服务体系

• 规划层面：

• 资源层面：

• 维护层面：

1. 梳理并筛选出适用于全国的流程；

2. 将流程推广至全国。

  结语：

优易联团队充分利用优易联RPA产品的技术优势和团队多年积累的实施经验推进本期项目，将财务管理类的10个业务场景机器人分批推广到全国58家单位，进一步提升工作效率、降低成本，向财务数字化转型迈进了关键一步。

同时优易联团队利用丰富的管理咨询经验，为中国移动提供完整的实施规划方案意见，帮助中国移动实现RPA战略与规划、实施与开发、运行与维护、验收与评估的闭环管理，协助中国移动搭建RPA服务体系，并充分利用RPA技术给企业数字化转型带来价值。